關(guān)于2009年度上半年績效考核工作的通知
2009/7/21編輯：華樺來源：
各子（分）公司、廠，各科室：
現(xiàn)將2009年度上半年考核工作的相關(guān)事宜通知如下：
一、人員考核參照去年上半年的考核方法執(zhí)行。即采用直接上級和間接上級給被考核人按考核項(xiàng)目分別打分評定的形式，具體分類為：
第一類，高層管理人員（副總級別）由總經(jīng)理和董事長的打分，所占的權(quán)數(shù)各占50%（總得分=總經(jīng)理分?jǐn)?shù)×50%+董事長分?jǐn)?shù)×50%）；
第二類，中層管理人員的評分由直接上級和間接上級打分，所占的權(quán)數(shù)分別為70%、30%（ 總得分=直接上級分?jǐn)?shù)×70%+間接上級分?jǐn)?shù)×30%）；
第三類，普通員工的評分由直接上級和間接上級打分，所占的權(quán)數(shù)分別為80%、20%（總得分=直接上級分?jǐn)?shù)×80%+間接上級分?jǐn)?shù)×20%）。
二、依據(jù)員工績效考核的總得分，將員工的年度績效考核分為A、B、C、D、E、F六等。具體等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：
A（優(yōu)良級）：90（含）——100分，出色。
B（較好級）：80（含）——90分，滿意。
C（稱職級）：70（含）——80分，安心。
D（尚可級）：60（含）——70分，懲治。
E（稍差級）：50（含）——60分，有問題，需要注意。
F（很差級）：50分以下，危險(xiǎn)，不努力要被淘汰。
三、依據(jù)年度績效考核結(jié)果的不同等級，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，具體內(nèi)容如下：
A（優(yōu)良級）：獎(jiǎng)勵(lì)級別考核工資發(fā)放基數(shù)的25%。
B（較好級）：獎(jiǎng)勵(lì)級別考核工資發(fā)放基數(shù)的15%。
C（稱職級）：不獎(jiǎng)不罰。
D（尚可級）：罰扣級別考核工資發(fā)放基數(shù)的15%。
E（稍差級）：罰扣級別考核工資發(fā)放基數(shù)的25%。
F（很差級）：罰扣級別考核工資發(fā)放基數(shù)的40%，管理人員降職或撤職，員工給予待崗。
四、根據(jù)2009年上半年工資總體的經(jīng)營情況確定本次考核工資發(fā)放基數(shù)分別為：
第一類，中層副職以上人員發(fā)放基數(shù)為各工資級別上半年考核工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)的80%；
第二類，普通員工發(fā)放基數(shù)為各工資級別上半年考核工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)的85%。
五、本通知的相關(guān)規(guī)定主要針對各非徹底承包部門和公司行政科室。承包部門和項(xiàng)目部可參照執(zhí)行，考核結(jié)果書面的形式上交綜合辦公室備案。
湖州市政工程有限公司
2009年7月20日
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